Firma rośnie, ale chaos rośnie razem z nią – jak uporządkować rozwój biznesu? Dopóki przedsiębiorstwo jest niewielkie, właściciel może samodzielnie kontrolować sprzedaż, obsługę klientów, marketing i większość kosztów. Problem zaczyna się wtedy, gdy rośnie liczba klientów, a wcześniejsze prowizoryczne rozwiązania zaczynają generować błędy. Przychody mogą wzrastać, a jednocześnie codzienne zarządzanie staje się coraz trudniejsze. Dlatego rozwój warto potraktować jako proces przebudowy sposobu działania firmy, a nie wyłącznie zwiększanie sprzedaży. Firma potrzebuje jednocześnie przemyślanej organizacji zespołu. Jeżeli jeden z tych elementów pozostaje przypadkowy, może ograniczać pozostałe. Zanim zwiększysz sprzedaż, ustal, jaki biznes naprawdę budujesz Firma usługowa może rozwijać własny zespół albo [ Read More ]